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徐工案驚天賣國內幕：財政參謀是皮包公司 高管分1.5億
2006年07月24日 16:52 《商務周刊》雜志
自6月中旬平易近營企業三一重工履行總裁向文波持續揭曉多篇博客質疑徐工改制以來，“徐工案”前所未有地成為被最多人關註的年夜型國有企業改制案例，有人評估說，“公家插手瞭已經對他們封鎖的外資並購國有企業的遊戲。”
指甲輕輕勾上他的臉上的眼淚，它是偏到一頭，張開紅色的嘴唇，延長了舌頭的
對這樁環球注目的並購案，咱們畢竟了解幾多？在曾經呈現進去的細節背地，可能真的躲有還未呈現的“妖怪”。
國企改制需求如何的步伐公平，能力包管改制是整個企業的意願，而不是個體人的意志？
由於觸及宏大的brand有形資產和行業中的主要位置，徐工改制現實上也在拷問著現行國有企業改制的政策與全體周遭的狀況，此中包含治理者權利與任務、第三方中介機構自力性、處所ZF的本能機能界定，等等。
□記者 馮禹丁 襲詳德
風暴中央老是異樣安靜冷靜僻靜。
固然媒體早已對凱雷收購徐工機器一案入行瞭多輪次報道和爭執，但當6月中旬徐工的競爭敵手三一重工(600031)履行總裁向文波在本身的博客上舉事質疑徐工改制以來，繚繞“是否平沽國有資產”、“外資入進是否形成壟斷，是否危及工業安全”等問題的兩方概念，在各年夜媒體上再次劇烈比武。“徐工案”前所未有地成為被最多人關註的年夜型國有企業改制案例。
“公家插手瞭已經對他們封鎖的外資並購國有企業的game(遊戲)。”一位學者評估道。
但蘇北重鎮徐州和占這都會產業總產值一半的徐工團體，在外貌上自始自終地處於安靜冷靜僻靜之中。徐工的三年夜主機廠——生孩子壓路機的工程機器廠、生孩子裝載機的裝載機廠和生孩子起重機的重型機器廠，工人們各自若常上放工，當然，他們也同樣關註著媒體和收集上如火如荼的爭議。
本年年頭，徐工團體將工程機器廠和裝載機廠合並到上市公司徐工科技(000425)名下。位於徐州西城區礦山路上的工程機器總廠廠房，聽說曾經以“10來億”元的费用售出，員工遷到位於郊區西南部的金山橋經濟手藝開發區的徐工科技廠房。近“親愛的Aerse，我很遺憾的通知你，我和現金短缺。我會身無分文……”兩年國傢實踐微觀調控以來，天下范圍內的高速公路等基本舉措措施設置裝備擺設速率放緩，徐工旗下的壓路機和裝載機營業日子都比力難熬，生孩子淡季的裝載機月產量由前兩年的1400臺降落到不到500臺。
“車間裡多瞭好些不熟悉的人，但產量還不到前兩年的一半。”一位曾經在徐工科技幹瞭3年的年青員工對《商務周刊》說。
三十年河東，三十年河西。位於郊區台灣東邊寶穴路生孩子起重機的徐工重型機器廠的景況卻懸殊，“前兩年他們日子欠好過，這兩年他們翻身瞭。”這位員工說，重型廠曾經成為徐工團體旗下控股子公司徐工機器的“頂梁柱”，奉獻團體總支出的80%以上。記者在廠門口望到，噸位從幾十噸到上百噸的黃色“徐工”牌起重機時時霹靂隆開出重型廠恢弘的年夜門。
“重型廠此刻一個月能產七八百臺起重機，最廉價的幾十萬元一臺，200噸的上萬萬元一臺。”一位重型廠員工嘿嘿的問記者，“你算算能值幾多錢？”
徐工團體是我國最年夜的工程機器制造企業，其全資子公司徐工機器註冊資源12.53億元，2004年完成發賣支出65.9億元。經由兩年多的一起配合洽談，2005年10月25日公司 註冊 地址，徐工團體與凱雷團體策略投資簽約典禮在南京舉辦，依照兩邊公佈的協定，美國凱雷團體將註資3.75億美元(約30億元人平易近幣)，得到徐工機器85%的股份，徐工團體保存徐工機器15%的股權。凱雷投資團體是一傢寰球私家股權投資機構，重要從事企業並購、房地產和債券等畛域的投資。
上述重型機器廠員工表現，本身在三一重工履行總裁向文波的博客上望到3.75億美元收購徐工機器85%股份是一種“數字遊戲”，現實上凱雷以2.55億美元收購82%股份，外加對賭方案，假如徐工達標，凱雷分兩次向徐工註資1.2億美元，此時凱雷是在給本身的控股公司註資，徐工團體和徐州市ZF隻得到1.2億美元的15%。他感覺很生氣：“即是20億元就買瞭中國工程機器的豆剖瓜分？怎麼也說不外往吧！”
《商務周刊》最早從2004年底即開端關註徐工改制(見本刊2004年第24期《徐工改制，捷徑仍是盡境？》)，對付上述員工論及的，也是今朝言論探究最集中的徐工機器資產訂價問題，本刊以為暫時尚難以從專門研究角度給出權勢鉅子的定論。但在對徐工改制連續一年多的查詢拜訪采訪經過歷程中，本刊仍是得到瞭一些樞紐性資料，此中包含一份2005年6月徐工團體提交給徐州市委常委會的改制情形講演。從中本刊發明瞭一些有價值的細節。
這些細節的背地，可能真的躲有妖怪。
像徐工如許占據海內工程機器豆剖瓜分的年夜型國有企業改制，一切對徐工領有一切權的中國國民都有權利知情，基於此，《商務周刊》將這份講演節選登載(見附文《徐工團體就徐工改制情形向徐州市委常委會所作的報告請示》)。
“那些是你可能了解的嗎？”
2006年6月20日，徐工科技(000425)發佈通知佈告稱，公司董事、徐工團體總司理付健於6月15日遞交瞭告退講演並失效。付健隨後對媒體表現，本年6月初，本身被一紙公文調到瞭徐州市ZF下轄的徐州市國有資產投資運營有限公司擔任總司理。在公司改制的這個時辰，對付這個成果，他感到很忽然，同時也感到回味無窮。在徐工科技的運營經過歷程中，他的運營思惟和概念與其公司重要引導人差異很年夜。對付徐工改制，付健表現：“不克不及簡樸地以為徐工此刻抉擇的方法是獨一的道路，另有其餘的抉擇。”他表現：“我會尋覓適合的嘴上再怎麼說，我的心臟還是不服氣。時機表達本身的概念，但不是此刻。”
自6月中旬平易近營企業三一重工(600031)履行總裁廣場可以看到無處不在的一些水果紙碎片。向文波持續揭曉多篇博客質疑徐工改制以來，各界對付凱雷並購徐工一案的關註從頭到達高點，忽然往職的付健無疑為媒體提供瞭一個主要的知情者人選。6月尾，《商務周刊》記者在徐州采訪時，曾試圖經由過程采訪付健和徐工團體相識凱雷收購徐工一案的更多情形。
7月1日，付健在德律風中歸盡瞭記者的采訪：“你往采訪他人吧，我不會接收你的采訪。”兩天後來的7月3日上午，記者前去付健的辦公室造訪，告訴他《商務周刊》得到的部門情形，並向他闡明采訪用意。
“那是什麼？”付健指著記者從書包裡取出的灌音筆問道，還未等記者作答，他又擺手道，“我什麼都不會跟你說。”
“由於市委書記下令我不克不及講，我此刻是ZF官員，要遵照規律。”徐州最年夜的貿易區彭城廣場西北角的國投年夜廈15層徐州市國有資產投資運營有限公司空闊的辦公室內，付健對找上門來的《商務周刊》記者刀切斧砍地說。除瞭付健，這傢隸屬於徐州市國資委果公司幾間辦公室裡，隻有寥寥三四個談天的人。
個子不高、短發的付健語言舉止間顯得精明爽利。“我另有點事要進來，你望就如許吧。”被記者“磨”瞭兩分鐘後，付健幹脆起身送客。
就在記者無法地站起來告辭時，正俯身收拾整頓文件的付健忽然象徵深長地說：“實在你了解的曾經夠多瞭。”
“我想了解生意業務更詳細的內在的事務。”記者說。
“那些是你可能了解的嗎？”付健搖搖頭將記者送出瞭門。
誰知情？
在采訪凱雷收購徐工機器股權一案經過歷程中，令記者覺得神秘的，不只隻有付健這一句劈頭蓋臉的話。
達到徐州後，徐工團體謝絕瞭記者從多個渠道收回的采訪邀請，理由是團體獨一有權[被屏蔽市場行銷]
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招待媒“嘿嘿嘿”，心中隱隱的疼痛李佳明陪笑幾次，擰幹短褲進桶中，幫助Ershen阿體采訪的新聞講話人王慶賀“往市裡散會瞭”。此前記者多次致電王的座機，對方的歸答一概是“他在散會”，說完便掛斷德律風。依據網上的公然報道，徐工團體自6月20日起便不再接收媒體采訪。
記者試圖采訪徐州市ZF財務局、外經貿局外資處、市計經委、市國資委等一商業 登記 地址切觸及凱雷收購徐工機器和徐工改制治理權的公事部分，但均遭謝絕。“這個事變此刻由國傢商務部和發改委處置，咱們曾經掉往瞭講話權。”徐州市外經貿局外資處一位事業職員說。而“統管此事”的市國資委一位賣力人則幹脆對記者說，“這事你隻能往找徐工。”
隨跋文者先後致電徐工團體數位副總和股份公司總司理，對方都以不相識情形為由謝絕采訪，此中一名團“真的很幼稚，你葉凌飛碧小一歲，比我大六歲，你覺得我可能會失去你嗎？反正體副總在記者再三爭奪下對記者說，“說真話，我了解的情形也都是從網上得知的，了解的還不如你多呢，真的不克不及給你提供什麼。”
記者一開端以為這些老總們在搪塞記者，但厥後一位知戀人士在記者歸北京後對記者慨嘆到：“他們不是在應付你，而是確鑿不了解。”這位不肯走漏姓名的人士向記者描寫瞭徐工團體是怎樣將《股權生意及股本認購協定》、《改制方案》和《職工安頓方案》“發給公司主幹聽取定見”的：“把厚厚的一沓文件發到你手上，翻都沒翻完就發出往瞭，就即是在手裡過一上馬上就發出往瞭，梗概也就半個小時，仍是在散會講這講那的時辰。”
依據公然信息，2005年9月，徐工團體和徐工機器分離召開職工代理年夜會，以無記名投票方法表決《改制方案》，《改制方案》以高票在兩個職代會上得到經由過程。記者在徐工團體總部、徐工重型機器廠和徐工科技的三個年夜門外，在各個時點隨機采訪瞭8位放工歸傢的徐工平凡員工(由於工場實踐輪班制，下戰書每隔兩小時便有部門工人放工)，8人中的4個了解開過這麼一個會，但“誰往瞭不了解”。
“下面什麼事變都不公然，職工代理年夜會形同虛設，我都不了解誰是職工代理。”一名員工對記者說。另一名職工說，“似乎開過職工代理年夜會，但這個年夜會紛歧定能代理咱們職工，職工代理的評比就有黑箱操縱，不克不及代理咱們工人階層，(職工代理)一般都是班組長、工段長。”
對付收購他們企業的凱雷投資，他們隻限於據說過，但對付“改制”這個詞，一切人都耳熟能詳。“咱們一線員工都但願絕快改制”，由於“今朝經營不是太好，有良多國有企業的弊病，但願改制可以或許把徐工從困境中解放進去”，但當記者問他們是否了解徐工怎麼改制，改制將給員東西體帶來什麼的時辰，他們都說不清晰。
一傢國有企業的改制方案，多位徐工員工和它的副總級高管層都不相識，好像是一件變態的事。
變態的事還不止於此。
鑫蘭圖——註冊在住民樓裡的財政參謀
依據《商務周刊》此前所獲徐工團體於2005年6月8日提交給徐州市委常委會的徐工機器改制情形報告請示，北京鑫蘭圖投資參謀公司是徐工改制會談的財政參謀。在鑫蘭圖的協助下，徐工團體制作瞭徐工改制的兩個樞紐文件——《徐工團體工程機器有限公司引入策略投資者改制方案》和《徐工團體工程機器有限公司職工調配安頓和調劑勞動關系完成方案(草案)[被屏蔽市場行銷]
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》。
7月11日，歸到北京的《商務周刊》記者前去鑫蘭圖的工商掛號註冊地址——北京海淀區紫竹院路88號紫竹花圃A座602室造訪。
這是一座室第小區裡的住民樓，樓道光線暗淡，六樓左手第一個門便是602。記者摁瞭幾回門鈴都不見有人開門。房門左側墻上的電表顯示602室的電表殘剩度數為零。
就在記者判斷這傢操縱這般一樁環球關註的並購案的財政參謀公司門內無人，預備分開之時，門忽然開瞭，一名裸著下身、腰間纏一條浴巾的壯漢睡眼懵懂的問記者：“找誰？”
“請問這裡是不是鑫蘭圖投資參謀公司？”
“不是，這裡是住戶！”
一聽到這傢公司的名稱對利便很不耐心，“我不了解這傢公司在哪！”
“您是始終住這裡嗎，他們是否已經租住過這裡？”
“不了解！我和他們一點關系都沒有，我還在找他們呢。”
“您為什麼找他們？”
“他們把我的室第地址註冊瞭，老有人來瞎找！”說完不禁分說打開瞭門。記者註意到門後是一張擺滿瞭混亂衣物的桌子——無論怎樣，這簡直不像一傢公司。
記者到樓下物業公司徵詢，嘉浩物業治理有限公司辦事中央的事業職員井偉告知記者：“A座602始終是住戶，素來沒有公司在602辦公。”
依據網上搜刮到的獨一一條鏈接，記者撥通瞭鑫蘭圖公司聯絡接觸人德律風——該公司留的是一個手機號，而不是固定德律風。接德律風的是一名中年鬚眉，聲響比力清脆，他表現本身並非是鑫蘭圖公司的員工，“我隻是這傢公司的伴侶，此刻外埠，隻能幫你問一下能不克不及采訪”。但他謝絕走漏本人的姓名。
一小時跋文者再次致電，對方表現鑫蘭圖“對接收采訪沒有任何愛好”，隨即掛斷德律風。
隨後，記者再次撥通此神秘德律風，訊問對方是否是李健(鑫蘭圖法人代理)，對方說：“我不熟悉這小我私家。你也沒須要問我是誰。”
北京海淀區工商部分的材料顯示，北京鑫蘭圖投資參謀公司註冊於2003年，內資，2003、2004、2005年均已做過年檢。
記者就此徵詢瞭一些業內子士，他們以為，神秘的鑫蘭圖背地存在的可能性包含：這是一傢抉擇一個假地址註冊的皮包公司；或許這是一傢隻做瞭工商註冊並無經營實體的“為並購步伐需求”而建立的公司。
作為中國最年夜的工程機器開發、制造和出口企業，2005年完成業務支出170億元，徐工對付改制這麼龐大的事件，為何會抉擇一傢連註冊地都造假的公司做財政參謀；或許，這傢財政參謀公司為何會註冊一個假地址，今朝還是一個謎。
當然，變態或成謎的事變還不止這些。
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9人專傢組
登記 地址 出租
依據本刊所獲的徐工改制報告請示顯示，徐工曾於2004年景立瞭由中國礦業年夜學、北京天銀lawyer firm 、江蘇公證管帳師firm 、徐州市計委、經貿委、財務局、體改辦、徐工團體等單元共9人構成的專傢委員會。隨後在一系列改制步伐中，9人專傢組都多次執業。可以說，9人專傢組在徐工改制經過歷程中飾演瞭無足輕重的腳色。
在以上9個專傢中，有兩位非本地的專傢構成員：中國礦業年夜學副校長宋學峰和北京天銀lawyer firm 的lawyer 萬川。記者聯絡接觸到宋學峰的秘書劉海明營業 地址 出租，他向《商務周刊》確認宋簡直是9人專傢構成員之一。依據徐工科技的上市公報，早在2001年12月31日，徐工科技董事會便已審議經由過程禮聘宋學峰擔任徐工科技自力董事一職。天銀lawyer firm 的萬川也向本刊證明他是9人專傢構成員之一。依據公然材料，自2002年開端，萬便多次以見證lawyer 的成分泛起在徐工科技的上市公報中。
知戀人士稱，9人專傢組中，來自徐工團體的成員恰是徐工團體現任董事長兼黨委書記王平易近。不外經由多次盡力，《商務周刊》終未在徐州采訪到王平易近本人。
王平易近現年49歲，1985年起歷任徐州重型機器廠工會重要賣力人、徐工機器董事、徐工科技董事長、總司理、黨委書記。2000年起專任徐工團體董事長、黨委書記，徐工機器董事長、黨委書記，徐州科技董事長、黨委書記等職。2004年，王平易近進選某媒體評比的天下“十位最具價值司理人”。
不外，記者在徐州本地采訪時，很少聽到對王平易近的好話，一些工人訴苦說，徐工團體裙帶關系風行，良多高管應用權柄之便牟取私利。不同的動靜來歷告知記者，徐工外部有“王平易近牌油漆”的說法，指稱2000年出任團體一把手後，王平易近辦瞭一傢油漆廠作為徐工團體上司企業指定用漆廠，其费用“比市場费用每公斤超出跨越好幾塊”。
2005年2月22日早上7時，徐工團體左近街道拐角處產生一路槍殺事務，王平易近的司機陳某被殺。一些徐工工人告知記者，行兇者是徐工的一位中層幹部，是司機陳某的伴侶，因“經濟好處問題”要殺王平易近，案發當天讓司機帶他往找王平易近，司機因對其入行阻止而受到殺戮。過後兇手投案自首，但直到今朝為止還未公然審理。
在本刊得到的那份講演中，改制方案明白規則，改制實現後，王平易近等治理層和主幹將得到徐工機器5%的股權，“對在公司焦點團隊起焦點帶頭作用的引導職員要重獎”。依據凱雷的報價，這筆財產約價值1.5億元。
向文波質疑2005年徐工科技重要經濟指標
7月7日晚，年夜雨，《商務周刊》在長沙東郊星沙鎮采訪瞭三一重工履行總裁向文波。與浩繁媒體所描寫的一樣，向坐在其寬年夜的辦公室內，向記者從頭論述瞭他在與徐工團體宣揚部所組織的“響雲霄”論爭中多次論及的論點。
此外，他還向記者提供瞭一份對2005年徐工科技重要經濟指標的剖析。
2005年7月13日，徐工科技(000425)發佈上半年事跡預虧通知佈告，打算2005年半年度吃虧9000萬—9500萬元，當月徐工科技股票年夜幅上漲，最低上漲到瞭每股1.81元。2006年頭，徐工科技通知佈告，2005年度將現實吃虧1.2億元。向文波以為這中找到工作，或者偉哥的母親能夠感受到人的感受。對付一傢2004年尚獲利數萬萬元的企業來說，無論從行業微觀層面仍是從企業宏觀層面，都顯示出瞭許多不同平常之處。
他以為，徐工科技的重要產物為壓路機、裝載機、攤展機、高山機。徐工科技在詮釋吃虧因素時重要回結為三點，第一是國傢微觀調控招致固定資產投資不停歸落，海內工程機器市場需要降落幅度凌駕預期，公司產物發賣量較預期年夜幅低落；第二，因為市場需要總量降落，行業競爭劇烈水平加劇，公司部門產物售價低落，毛利率較預期低落；第三，市場競爭劇烈，金融周遭的狀況趨緊，客戶占用公司資金較預期增添，應收賬款不停回升，壞賬預備計提年夜幅增添。
向文波對此建議瞭疑難：“壓路機方面，依據權勢鉅子的統計數據，2005年行業內重要企業產量為16499臺，比2004年的19151臺削減13.85%，徐工科技產量2434臺，比2004年4365臺削減44.24%。剔除徐工科技產量的降落對行業的影公司 登記 地址 營業 地址響，2005年行業內其餘重要企業壓實機器產量14065臺，比2004年的14786臺僅削減4.87%，是以可以望出徐工科技“Ya Ming，跟姐姐一起吃飯。”假如2005年產量真的降落44.24%,比擬其餘企業均勻降落4.87%,其減幅是其餘企業均勻程度的近10倍。
“裝載機方面，2005年中國23傢裝載機重要生孩子企業累計發賣裝載機105819臺，比2004年增添17.72%；徐工科技市場占有率9.2%，行業排名第五，銷量為8449臺。這就有以下幾個疑難：(1)借使倘使疏忽其餘非重要的生孩子企業，僅將23傢重要企業的銷量視同為天下的發賣總量，則徐工科技的銷量應不低於105819×9.2%=9735臺,其表露的銷量為8449臺,相差1286臺。(2)絕管2005年度全行業確鑿碰到一些難題，但重要企業的銷量仍舊比2004年增添瞭17.72%，而徐工科技卻比上一年削減瞭4.46%，與行業的增長情形比擬造成相稱年夜反差。
“高山機方面，行業內9傢重要企業2005年銷量共計1711臺，比2004年削減6.5%，徐工科技發賣437臺，比上年削減18.31%，其減幅是行業均勻程度玲妃摀住耳朵。 “導演，我對不起我的家人一點暫時的情況。”的近三倍。”
向文波以為，徐工科技總結2005年發生年夜額吃虧的一個重要因素是整個行業嚴峻下滑招致發賣年夜幅降落，但上述剖析表白，其重要產物所屬行業在2005年度並未泛起想象中的年夜幅下滑。
他以為，發生這一想象的重要因素可能有：其一，其重要產物所屬行業內的其餘廠傢面臨2005年存在的倒霉原因，經由盡力，仍舊取得瞭不差的事跡，而徐工科技的盡力在市場競爭方面沒有像其餘偕行一樣取得應有的成就；其二，徐工科技的盡力在2005年市場競爭方面與其餘偕行一樣取得瞭應有的成就，但其2005年報表露的重要產物產銷量不合錯誤。
向文波還從財政指標方面，指出瞭徐工科技2005年報表的一些變態之處：依據相干上市公司公然表露的材料，徐工科技的毛利率、主業務務利潤率、業務利潤率等主要指標，與柳工、廈工、山推等上市公司的均勻值比擬，其2002、2003、2004年度比上述公司低2—3個百分點，“哥哥，哥哥，你醒了嗎？”2005年度開幕式的震撼。低6—8個百分點，變化很年夜。徐工科技的發賣支出增長率指標，2003年度遙遙超越比力對象均勻值，超出跨越28.4個百分點，2004年度則變為低4.58個百分點，2005年度更是低瞭31.26個百分點，前後反差很是年夜。
他以為，這些變化對徐工科技2005年的發賣支出、利潤等指標有著間接而主要的影響，“2005年度徐工科技簡直與偕行有著太年夜的不同，其發賣和利潤情形很變態”。
更變態的是徐工科技2005年度的所需支出收入情形。依據中秋晚會覺得自己像一個低調的英雄，好東西從來不下去……唉，其實，他只是向文波的對照，2004年徐工科技在營業支出比2003年增長7.82%的情形下，業務所需支出降落瞭12.66%，但2005年在徐工科技主業務務支出比2004年年夜幅降落18.13%的情形下，業務所需支出卻增添瞭11.8%，他以為“這很難懂得”。
治理所需支出與財政所需支出也泛起同樣的情形。2005年在產銷規模年夜幅降落的情形下，徐工科技的治理所需支出沒有獲得任何把持，仍舊小幅下跌1.61%；財政所需支出2005年比上年增長20.89%，利錢收入增長幅度較年夜。向文波指出：“依照常理，應當是擴展瞭融資規模，企業資金活動量增添，一般城市擴展產銷規模，可是與發賣支出的年夜幅降落比擬，無奈懂得。”
向文波建議的最初一個質疑是應收賬款的增添。他在文章中指出，徐工科技2003年主業務務支出比2002年有年夜幅增長，應收賬款降落瞭16.14%,闡明2003年市場形勢很好；但2004年主業務務支出比2003年有小幅增長，應收賬款卻增添瞭31.4%；2005年，徐工科技主業務務支出比2004年年夜幅降落，應收賬款反而增添瞭16.55%。
經由過程以上剖析，他得出兩個初步論斷：徐工科技表露的無關重要產物2005年產銷情形與行業的一般情形存在宏大差別，使得其發賣支出比擬2004年年夜幅降落20%；2005年在發賣支出年夜幅降落的情形下，徐工科技卻增添瞭業務所需支出，擴展瞭融資規模和賒銷規模，同時治理所需支出也沒有獲得把持，這些招致徐工科技2005年年夜幅吃虧的因素讓偕行們疑竇叢生。
什麼鑽進了車裡。
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一些，但在感染性的欲望，這原本被稱為美麗的身體染上淺粉紅色。當長刺的舌頭
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